União de Mercado | Cerimônia de assinatura e premiação de nova divisão

Você também pode ter sua própria empresa em Market Union. Qualquer promoção, seleção para excelência ou estabelecimento de uma divisão é apenas um novo ponto de partida, nunca um fim. Devemos continuar nos esforçando até alcançarmos o sucesso por meio de nossos esforços.

2025 é um ano de corrida. Acreditamos que, com os esforços incessantes de todos os colegas da União de Market, a Fundação de Negócios da Companhia dará outro salto e atingirá uma nova alta histórica.

Assim como os jovens estudantes em seu auge, os dez melhores jovens e os dez melhores jovens do arco de jovens fizeram suas aparições um após o outro, esperando que eles se tornem os futuros líderes empresariais de comércio exterior na Ásia! O Melhor Operação Prêmio, Prêmio Campeão Hidden, Little Giant Award e excelente prêmio de operação foram apresentados no local. O caminho para a vitória é o caminho para o campeonato. Tornar as batalhas vencedoras uma crença!

O Representante do Prêmio de Operação Excelente, Gerente Geral da Divisão Online da Skylark Network Shine Tu, afirmou que valorizar cada pequena ordem significa que valoriza grandes oportunidades no futuro. É essencial atribuir grande importância à construção de um sistema estratégico de gerenciamento de clientes para fortalecer a lealdade do cliente. Somente por ter uma mentalidade para a frente e ficar à frente dos clientes pode ganhar favor e confiar no mercado altamente competitivo.

O representante do Little Giant Award, gerente geral da Tolead Anita Zhou, acredita que, com a situação internacional imprevisível e a intrincada paisagem geopolítica, diante de novas pressões e incertezas, "talento" e "estratégias de desenvolvimento" são as principais forças motrizes e bordas competitivas. Somente construindo gradualmente uma matriz de linha de produtos em que se é proficiente e tem uma vantagem, aprofundando continuamente a expansão, fortalecendo as vantagens das linhas de produtos e acumulando a influência da marca pode construir o próprio fosso.

O Representante do Prêmio Campeão Hidden, gerente geral de Artcool Edward Du dividiu o mercado global em três principais segmentos: os mercados americanos, europeus e sul -americanos e sudeste da Ásia. Diante dos desafios provocados pelas mudanças no ambiente externo do comércio exterior, as empresas de linha de produtos profissionais devem aumentar seu investimento no sistema da cadeia de suprimentos. Eles devem obter rapidamente acesso a fábricas e linhas de produção de diferentes categorias de produtos, transformando o fator desfavorável do aumento das tarifas em oportunidades e vantagens para o desenvolvimento do mercado.

O Representante da Melhor Operação Prêmio, gerente geral da Bright Max Jacky Zhou, propôs que a equipe tenha evoluído continuamente, começando em colocar o serviço em primeiro lugar, depois anexar igual importância aos produtos e serviços e agora fornecer soluções abrangentes. A chave está em conformidade com o ecossistema do cliente, na criação de excedentes do consumidor e permitir a coexistência de diversos modelos de direção. No futuro, a empresa avançará em direção à estratégia de liderança geral de custos e avançará constantemente em direção à visão de construir um reino mundial de luminárias.

Finalmente, o presidente Tom Tang apontou que, nos últimos 21 anos, fizemos um grande progresso em vários aspectos. Isso inclui dados comerciais, entendimento do mercado e linhas de produtos, bem como no sistema de serviço centrado no cliente, em design e pesquisa e desenvolvimento e recursos de gerenciamento da qualidade. No entanto, também nos deparamos com desafios significativos. "Nos novos vinte anos, para ser o número 1!" , a chave está em saber se podemos nos tornar o número 1 em todas as cidades, todas as linhas de produtos, todos os mercados e em ambos os campos do comércio exterior tradicional e do comércio eletrônico transfronteiriço. Hoje, nosso maior desafio é se os líderes de todos os níveis podem continuar a liderar essa empresa adiante e superar dificuldades. Nossos líderes estão mantendo imagens de diligência, integridade e espírito de luta, ou de corrupção e frouxidão geral, busca de prazer e deitado? Precisamos de uma campanha interna de crítica e autocrítica dentro da empresa!

A maioria das empresas é pequena na longa história. O que diferencia nossa empresa de outras pessoas é que buscamos a prosperidade comum por meio de luta conjunta e esforços coletivos. Somente quando os líderes tomam a iniciativa líder de se exercitar no vasto oceano e incentivar aqueles que terem sido prósperos primeiro a ajudar os outros a alcançar, nossos colegas podem acreditar que o conhecimento muda seu destino e a luta realizar seu futuro. Na era da IA, o espírito do trabalho duro, a curiosidade e a capacidade de aprender novos conhecimentos permanecem insubstituíveis. No entanto, pessoas comuns e quadros comuns podem ser substituídos. Precisamos realizar treinamento contínuo e ao longo da vida para estimular nossos colegas e quadros seniores a buscar o progresso. Devemos sempre manter um espírito empreendedor, em vez de permitir que nossa empresa se torne medíocre.