União de Mercado | Combatendo a reunião de corrupção e defensor da integridade

O Presidente Tom Tang enfatizou que, para empresas privadas, as pistas são a chave para determinar o sucesso ou o fracasso da luta contra a corrupção. Devemos ser bons em usar pistas para descobrir mais pistas e não deixar que nenhum traço passasse despercebido. O trabalho de inspeção de disciplina deve ser realizado de maneira realista. Devemos nos opor firmemente aos comportamentos opacos e misteriosos de compra.

Independentemente da seriedade das circunstâncias ou da quantidade de dinheiro envolvida, devemos lutar até o fim e impor punições estritas. É preciso um bom ferreiro para fazer um bom aço. Os inspetores de disciplina devem ser ajustados dinamicamente de acordo com a situação, fortalecendo especialmente o poder de supervisão em áreas remotas.

Não devemos considerar os acordos simples de reunião e a distribuição de documentos como a implementação real do combate ao trabalho de corrupção. Devemos estudar profundamente a experiência de corrupção de combate de empresas de classe mundial, como Alibaba, Tencent e Bytedance, refinando as “três regras principais de disciplina e oito pontos para a atenção” por item por item e maximizar os efeitos educacionais e dissuasores de casos históricos e típicos.

Qual é a nossa aspiração original? Para quem estamos nos esforçando? Hoje, nossa maior dificuldade está dentro de nós, não fora; Nossa maior luta está dentro de nós, não fora. Esta é a luta final. Vamos nos unir e lutar para um amanhã melhor!

Com base em defesas duras, como criptografia técnica e verificações institucionais, devemos aderir à construção de uma fundação cultural, permitindo que os colegas de negócios calculem as contas econômicas de "uma propina", as contas da liberdade de "um contrato de yin-yang" e a cultura de dignidade de "um vazamento de segredos" e prometendo continuamente uma integridade de uma integridade.

Lynn Zhang, de Greenhill, compartilhou sua experiência de três aspectos: "Propaganda, conversa e investigação". Ela sugeriu que organizasse regularmente reuniões de intercâmbio de emprego baseadas em integridade, divulgasse casos típicos e monitorassem de perto o manuseio de presentes, envelopes vermelhos e transferências. Um mecanismo de responsabilidade de corrupção deve ser estabelecido e as conversas flexíveis relacionadas à integridade com pessoas responsáveis devem ser realizadas.

Diferentes pistas devem ser coletadas de acordo com diferentes posições, como compras, inspeção de qualidade e pesquisa e desenvolvimento. A rotação das posições -chave deve ser fortalecida para evitar o estabelecimento de relações de interesse inadequado com fornecedores. As visitas regulares de retorno aos principais fornecedores devem ser realizadas e os problemas devem ser usados para rastrear as causas e a exibição de pistas para supervisionar de forma abrangente colegas relacionados.

Jack Gao, da Divisão de Couberes House, analisou os motivos por trás de solicitando ativamente e aceitando passivamente propinas e envelopes vermelhos de seu próprio trabalho de compras. Ele acreditava que a tarefa principal de obra de compras é aprofundar os lucros e garantir o desenvolvimento de produtos de alta qualidade pelo menor custo. Ele propôs medidas preventivas, como encomendas transversal de compradores novos e antigos, concorrência baseada em perguntas de grande ordem e compartilhamento de recursos de fornecedores para reduzir continuamente o terreno de reprodução para envelopes e propinas vermelhos.

A madeira do Departamento Administrativo propôs a separação dos três poderes em compras, a saber, “triagem, negociação de preços e assinatura”, o estabelecimento de um mecanismo de “lista negra” para fornecedores inadimplentes, a implementação de “relatórios anônimos com recompensas substanciais após verificação” e a introdução de um “código de integridade”. Essas medidas visam melhorar e fortalecer ainda mais o sistema de mecanismo existente.

Além disso, um "Prêmio de Compra de Sunshine" deve ser estabelecido, e um "Contrato Anti-Brecor" deve ser assinado com fornecedores para construir em conjunto um ecossistema baseado em integridade. Além disso, os esforços coordenados e habilitados para a tecnologia devem ser aprofundados, e uma equipe de inspeção especial composta por “inspeção de disciplina + assuntos legais + IT” deve ser formada para realizar o monitoramento completo do sistema ERP.

O consultor jurídico do Grupo, Yang Yu, sugeriu que, no contexto do desenvolvimento de negócios da empresa e a expansão contínua do escopo da administração em todos os níveis, a construção de três mecanismos, a saber, o "sistema baseado em contratos", o "sistema de relatórios" e o "sistema de investigação" deve ser promovido para fortalecer o ensino diário, a supervisão e a manipulação de push.

O sistema de trabalho de corrupção de combate e vários processos de negócios devem ser aprimorados para garantir que os princípios básicos de "não ousem, não podem" ser efetivamente implementados. O combate aos esforços de corrupção deve seguir os princípios de "eficácia", "eficácia a longo prazo" e "facilidade de operação" sem se envolver em formalismo ou gerenciamento de curto prazo, nem afetar operações comerciais normais.