União de Mercado | 1ª reunião de estagiário de operação e gerenciamento financeiro

O presidente Tom Tang apontou que o crescimento de nossa empresa de pequeno a grande é uma vitória de aderir ao senso comum e inovação contínua. Mais de dez anos atrás, escrevi um artigo intitulado "Antes e depois de 1990, belezas extraordinárias sempre nascem em tempos turbulentos". Hoje, os novos colegas mencionados nesse artigo se tornaram líderes -chave em várias posições! Neste mundo, não havia originalmente Mu; É por causa desses muers que o MU e seu povo existem! Esses colegas são a base de nosso sucesso atual e, enquanto sua força forte permanecer inabalável, nenhuma dificuldade é intransponível! Os jovens representam o futuro, o que é o senso comum, e devemos aderir a esse senso comum. Os sucessores de todas as posições futuras da empresa devem ser aqueles que se juntam à MU como estagiários sem experiência de trabalho anterior. O sangue desses futuros sucessores deve levar a linhagem nobre e os genes de prestígio de seus antecessores!

Ser trainee de gerenciamento não é um ponto final, mas um começo. Deve ser uma honra e uma motivação. Há eliminação no programa de trainee de gerenciamento, mas após a eliminação, pode-se se esforçar para entrar novamente na lista. O programa de trainee de gerenciamento não é um sistema ao longo da vida; Como posições de liderança, é ajustado dinamicamente. A empresa não promoverá alguém para um papel de liderança sênior sem experiência prática e prática. Para a empresa, não julgamos heróis por sua formação ou origem educacional; O que importa é a capacidade de fazer as coisas. A MU defende o trabalho duro, mas nunca o força, nem discrimina ou trata aqueles que não trabalham duro de maneira diferente. Não deixaremos os trabalhadores e as pessoas honestas sofrerem; Precisamos de perseverança mental e prosperidade mental.

Os estagiários de gerenciamento terão uma aula dedicada na MU Academy, com um plano inicial de dez sessões por ano, uma sessão por mês, cada um com três dias! A aula de trainee de gerenciamento é equivalente a uma aula de treinamento de oficiais, enquanto os jovens colegas comuns são como soldados. Para se tornar um oficial, você deve primeiro se tornar um estagiário de gerenciamento e entrar na aula de treinamento de oficiais, onde todos os futuros líderes, incluindo gerentes gerais e diretores de vários departamentos, serão treinados! Talvez muitos colegas possam ainda não ser competentes, então os promoveremos continuamente e aumentaremos sua renda. A renda se alinhará aos padrões de salário e benefícios dos funcionários públicos em Ningbo e, por meio de rotações de emprego e períodos de julgamento, daremos a todos a oportunidade de cometer e aprender com os erros, com autorização total!

Os estagiários de gestão são os filhos de MU e a estrutura e a base fundamentais de nossa organização. Este deve ser um entendimento compartilhado e um compromisso inabalável! Teremos lotes sucessivos de estagiários de gerenciamento e, como o primeiro lote, sua responsabilidade é significativa e sua missão é gloriosa!Crescendo junto com a união de mercado, compartilhamos o mesmo sangue!Tracey Sun, Vance Wan e Romeo Yang, estagiários de gerenciamento do Departamento de Tecnologia da Informação analisaram o "crescimento panorâmico" provocado pelo mecanismo de rotação das perspectivas da lógica do código e do desenvolvimento da interface.

O trabalho do Departamento de Tecnologia da Informação envolve a colaboração dos departamentos de front-end, back-end e negócios. Através da rotação entre departamental, eles podem criar toda a cadeia de negócios e aumentar seu entendimento geral. Eles não devem apenas usar as ferramentas de IA para melhorar a reutilização de código, otimizar a eficiência da interface de comércio eletrônico e reduzir as operações redundantes, mas também ser cauteloso com o abuso de ferramentas e sempre manter o pensamento independente.

Erin Jiang, Cynthia Wu, Anya Zhuo, Timber Yan, Zoe Lu e Shirley Wu, estagiários de gerenciamento do Departamento Administrativo, aderindo intimamente às responsabilidades da posição administrativa e se esforçaram para a perfeição em detalhes. Medidas como redistribuir chá da tarde, fornecendo toalhetes de lavagem de sapatos em dias de chuva e a recepção transcultural personalizada demonstrou totalmente que o trabalho administrativo requer a combinação de "pessoas", "bens" e "local".

Eles propuseram a criação de um canal de "proposta de inovação" para pilotar micro-innovações, como a construção de um modelo de inventário local com IA, integrando dados de compras e consumo para prever de forma inteligente demandas e ajustar dinamicamente estratégias de compras.

Milhões de ele, Rita Jin e Demi Wang, estagiários de gerenciamento do showroom sugeriram alavancar as capacidades de coordenação entre departamentais dos estagiários de gerenciamento para coletar as demandas e sugestões de vários departamentos para a sala de amostra em uma sala de exposição de cenário reversa e, simultaneamente.

Eles poderiam analisar as preferências do cliente por meio de dados de seleção de amostras, gerar esquemas de exposições personalizados e combinar novos serviços, como bartending, arte de chá e explicações para transformar a sala de amostra em um ponto de contato de marketing.

John Zhou, trainee de gerenciamento do Departamento de Segurança, propôs quebrar as barreiras de comunicação entre os departamentos. Do departamento de segurança ao departamento administrativo e depois aos departamentos relacionados ao cliente, as informações dos clientes devem ser transmitidas em tempo hábil para criar um mecanismo de resposta colaborativa. Combinando sua experiência de serviço militar, ele defendeu que os estagiários de administração desenvolvem uma visão estratégica internacional e formam uma equipe que está disposta a suportar dificuldades, capaz de lutar e capaz de vencer batalhas.