União de Mercado | A cerimônia de lançamento do grupo MU Grupo abrangente Zona piloto de reforma realizada

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? Não estamos apenas vendendo produtos - devemos nos transformar de "comerciantes estrangeiros" em "equipes de secretário pessoal seniores", tornando -se a primeira opção para os sul -americanos que fornecem da China! Ao manter sessões de compartilhamento interno e otimizar os mecanismos de avaliação e incentivo de desempenho, garantimos que aqueles que criem valor recebam recompensas. ”Irene Xu, generalista de recursos humanos de“Como profissional financeiro, como cumprir os deveres de umAlém das minhas responsabilidades centrais, há um novo crescimento e desafio.Esse papelé o promotor da implementação estratégica e o modelador da cultura organizacional, e deve desempenhar o papel triplo de ponte, supervisão e empoderamento. Primeiro, a função da ponte - eliminar informações, recursos e lacunas culturais entre o grupo e as divisões. O segundo é a função de supervisão-identificar os riscos de reforma com o pensamento do controle de risco financeiro e os desvios corretos no processo. Terceiro é o empoderamento do grupo - coordenando recursos com a autoridade da identidade do grupo e usando a experiência financeira como uma ferramenta.deve entender as pessoas, a natureza humana e também a arte do gerenciamento flexível. ”Empresas de cultivo campeão oculto e pequenas empresas gigantes de cultivo receberam placas. Esta não é apenas uma comemoração e guia, mas também uma forte responsabilidade!Finalmente, Tom Tang apontou:“A zona piloto de reforma abrangente estabeleceu uma estrutura de gestão baseada em aglomerados de negócios, equipados com

e equipes de financiamento de operações. A Companhia incentiva os departamentos primários a estabelecer sistemas de meio-escritório. Atingir metas de 500 milhões ou 1 bilhão de dólares não é difícil - a chave é resolver problemas existentes. A reforma não tem resposta padrão - a essência está em inovação e avanços. Reforma da avaliação de desempenho, distribuição de incentivos e estratégias de negócios sob os mecanismos atuais e alavancando dividendos de reforma para superar e ampliar as lacunas - este será o teste do sucesso da reforma!

A zona piloto é uma oportunidade para todos lutarem. A própria reforma significa dor, dificuldade, sangue, suor e lágrimas. Reforma significa sacrifício e sangue. A semi-aposentadoria não é reforma. Não cometer erros não é reforma. A mediocridade não é reforma. Reforma significa ação real! Reforma e inovação, ousando ser as primeiras: "duas horizontais e uma vertical" significa fazer e, através da criação, criando um novo terreno. Se o mercado é um oceano vermelho, esculpe um oceano azul do vermelho - esta é a luta de uma geração! A reforma entrou em território desconhecido, sem voltar atrás. A empresa pede heróis pós-2005 e pós-2000 para dar um passo à frente e nadar nos vastos mares! ”“Como profissional financeiro, como cumprir os deveres de umOs cemOs regimentos Battle ”começaram silenciosamente. As quatro empresas piloto devem comparar internamente, competir e ultrapassar umas às outras, com classificações e competições mensais. Devemos ter a determinação e a coragem de atingir 10 bilhões de dólares.

Ken Huang, gerente geral deRede SkylarkOs cem“A Skylark dependerá firmemente dos dividendos estratégicos de posicionamento e políticas da Yiwu como uma zona piloto de reforma abrangente para o comércio internacional, consolidando continuamente o fundamento do desenvolvimento e aprimorando as barreiras competitivas. Para alcançar o objetivo de maior número de intensos de B2B, com o alívio do comando de maior número de e-mails, com o alívio do interior da B2B, com o desempenho de e-mails do seguinte, com o seguinte aspecto do seguinte, de forma seguinte, a seguir, o comando do comércio eletrônico, com o alcance do seguinte, o seguinte, com o seguinte, com o seguinte aspecto do seguinte, com o seguinte aspecto do seguinte, de forma seguinte. canais;

Amanda Chen, gerente geral da gigante Tiger (Little Giant Cultivation Enterprise), declarou:“Nos últimos 20 anos, o grupo experimentou sua primeira rodada de crescimento rápido; nos novos 20 anos,Tigre giganteResumirá a experiência e as vantagens anteriores para iniciar uma nova rodada de desenvolvimento de alta qualidade! Para atingir o objetivo estratégico de "construir um ecossistema de compras de um balcão para clientes de presentes criativos", avançaremos de forma abrangente nos quatro aspectos a seguir: fortalecer o edifício do escalão de talentos; fortalecer a construção do meio do meio do meio e aumentar a colaboração entre os departamentos funcionais e comerciais; Explorando profundamente as necessidades do cliente com o "fornecendo compras de um balcão" como o núcleo; fortalecer a construção da cadeia de suprimentos avaliando e classificando dinamicamente os fornecedores, integrando recursos de fornecedores e reduzindo os custos e aumentando a eficiência. ”

Posteriormente, os generalistas dos recursos humanos das empresas da Zona Piloto fizeram declarações.

Nicole Hao, vice -generalista de recursos humanos do gigante tigre, declarou:"Concentrando -se nos três principais temas de 'pessoas, organização e negócios' e enfrentando os desafios trazidos pela gerência remota, devemos atuar como parceiros resolutos, guardiões organizacionais e apoiadores emocionais. Com um ano e meio deHrgExperiência e, com base no trabalho de operações em si, procuro identificar gargalos na comunicação entre departamentos e nos canais abertos através da força organizacional para reduzir o atrito interno e melhorar a eficiência. Ao localizar operações administrativas e de RH, estendemos a cultura MU em gerenciamento remoto.HRGSnão são sobre administração, mas sobre servir de todo o coração a todos. ”

Puri Qiu, vice -recursos humanos generalista dedeve entender as pessoas, a natureza humana e também a arte do gerenciamento flexível. ”, declarado:“O Topwin está profundamente envolvido no mercado latino -americano há mais de dez anos. Devemos não apenas priorizar os lucros, mas também entender a 'questão do exame' da velocidade de entrega, recompensando os colegas de compras que criam mais lucros! Como os recompensas devem ser dados, como as avaliações devem ser feitas e como estimular a coleta da proatividade? Como mediar conflitos em conflitos em

Rede Skylark, declarado:HrgHRGS

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Finalmente, Tom Tang apontou: