União de Mercado | Estabelecimento do Centro de Operação Shenzhen da União Market

Em uma reunião tradicional de intercâmbio comercial internacional, Eko Yang, gerente sênior de departamentos do SC-Starmax, descreveu o plano de execução da equipe, com foco em ampliar a base de clientes, aprofundar as relações com os clientes, otimizar as linhas de produtos, cultivar a cadeia de suprimentos e aprimorar as capacidades da equipe para estabelecer as bases para o crescimento sustentável a longo prazo. Tracy Cheng, vice-gerente do Departamento GA da Divisão de Cadeia de Varejo da MU, usou a metáfora da conquista e defendendo territórios para destacar a natureza contraditória e unificada do desenvolvimento de negócios, enfatizando a necessidade de ancorar negócios auto-operados e de agência para o crescimento duplo. Andy Wen, vice-gerente do Departamento G da Divisão de Couberes da Mu, enfatizou a necessidade de inovação e auto-aperfeiçoamento contínuos para estabelecer uma posição no mercado e obter sucesso. Ele acreditava que, para empresas preparadas, estratégicas e com capacidade de execução, Shenzhen permaneceu uma terra de oportunidade.

Por fim, Tom Tang fez observações finais, enfatizando o potencial de desenvolvimento ilimitado de Shenzhen. Diante da intensa concorrência do mercado, ele incentivou estratégias flexíveis e adaptativas. Ao contrário de Guangzhou e Shantou, a presença da empresa em Shenzhen começou relativamente tarde, e permaneceu incerto se a agência de clientes, o comércio tradicional ou o B2B transfronteiriço se sairiam melhor no futuro. Por fim, o herói é julgado pelos resultados. A união de mercado está evoluindo rapidamente, permitindo concorrência interna e incentivando o empreendedorismo interno. Enquanto a concorrência promover o desenvolvimento de negócios, o crescimento dos lucros e o aprimoramento da renda, é uma concorrência saudável; Caso contrário, não é saudável. Dentro da MU, os colegas poderiam possuir suas próprias empresas. Nos novos 20 anos, a empresa continuaria mantendo flexibilidade e abertura, incentivando a concorrência interna em diferentes mercados, categorias e linhas de negócios, antecipando o surgimento de marcas e empresas de classe mundial internamente. O centro de operação Shenzhen deve obter uma rápida expansão em larga escala.

Como uma das quatro principais cidades centrais da área da baía de Guangdong-Hong-Macao, Shenzhen possui vantagens geográficas únicas e um ambiente de mercado inclusivo e aberto, tornando-o um centro vital para cadeias de suprimentos e talento comercial internacional no sul da China. O Shenzhen Operation Center é o primeiro centro de operações do grupo no sul da China. Nos novos 20 anos, convidamos sinceramente parceiros destacados a se juntarem a nós em crescimento mútuo. Vamos realizar nossos sonhos juntos na vasta extensão de "Pengcheng".

Em seu discurso, Tom Tang enfatizou a relação simbiótica de cooperação e contenção entre plataformas de comércio eletrônico transfronteiriço e empresas. Visualizando a plataforma como uma arena de jogos, ela expressou o desejo perpétuo de controlar os níveis de lucro dos principais comerciantes para manter o equilíbrio geral. Também enfatizou a importância de impedir os lucros excessivos de comerciantes individuais de interromper a ordem competitiva e dificultar o influxo de mais concorrentes. Além disso, ele enfatizou a necessidade perpétua de novas forças na plataforma. Portanto, a plataforma desconsiderou o rotatividade e o desaparecimento dos vendedores, vendo -os como oportunidades para novas empresas e rostos. Ele acreditava que, embora as oportunidades pudessem ser escassas nas principais categorias, elas eram ilimitadas em inúmeras categorias de nicho. Enfrentando uma população global de 6,6 bilhões, não há categorias pequenas no mundo; Assim, pretendemos fornecer aos clientes globais produtos e serviços chineses de desempenho extremo de custo!

Acreditar está vendo. Refletindo sobre o desenvolvimento da MU nos últimos 20 anos, Tom Tang atribuiu seu sucesso ao saldo mantido entre a empresa, colegas, fornecedores e clientes, garantindo oportunidades para que todos obtenham sucesso mútuo a longo prazo e criem valor na plataforma MU. Com o estabelecimento do Shenzhen Operation Center, ele expressou a disposição da empresa de fornecer mais liberdade, incentivando várias abordagens e experimentos. No entanto, ele enfatizou a importância da lucratividade no campo dos jogos e a capacidade de sobreviver na competição. Somente então as histórias de sucesso podem ser contadas, acendendo as chamas da determinação em todos os indivíduos para contribuir para o grande desenvolvimento do comércio eletrônico transfronteiriço da MU. Desde exportar bens chineses até expandi -los para o exterior e ainda mais às empresas que se aventuram no exterior, devemos bravamente avançar e abraçar a onda de internacionalização. Nesta terra de Shenzhen, e na tela do comércio eletrônico global transfronteiriço, vamos pintar um derrame vibrante e significativo que pertence a Mu!

Posteriormente, discussões e experiências aprofundadas foram compartilhadas por colegas relevantes sobre o tema de "Sobrevivência e desenvolvimento do comércio eletrônico transfronteiriço em Shenzhen". Allen Luo acreditava que, diante da feroz competição internacional, os dividendos de trânsito e os dividendos metodológicos eram temporários. Assim, uma abordagem e perseverança de longo prazo foram essenciais para a sobrevivência e o sucesso. James Zhou discutiu a evolução dos negócios de uma única plataforma para a diversificação e, finalmente, uma estrutura de matriz, com a mudança de lucro das vendas de produtos para os prêmios da marca. Tomando o pequeno mercado de eletrodomésticos como exemplo, Marco Guo enfatizou que a marca seria a melhor maneira de combater preços baixos e concorrência interna. Ele sugeriu que a integração de canais on -line e offline se tornaria a escolha inevitável para as empresas que se tornam globais. James Zhou falou sobre o desenvolvimento dos negócios, de uma única plataforma para diversificação e, em seguida, fazer a matriz, a direção do lucro ao ganhar dinheiro com o produto para ganhar dinheiro premium da marca.